集團要聞
5月15日，為推動地方國資委、中央企業及所屬“雙百企業”全面深化改革，國務院國有企業改革領導小組辦公室在廣州市召開南方片區國企改革“雙百行動”專題培訓班。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平受邀以“中國建材開展‘雙百行動’的幾項關鍵工作”為題授課，國資委秘書長彭華崗出席培訓并致辭，國資委改革辦副局長季曉剛主持培訓。
在授課中，宋志平首先簡要介紹了中國建材集團在市場的倒逼下，探索并踐行“央企市營”改革模式，啟動資本運營和聯合重組兩個輪子，通過市場化改革實現跨越式發展的基本情況。2018年，集團實現利潤總額207億元，同比增長37%，營業收入3480億元，同比增長15%，規模超過法國圣戈班，成為全球最大的建材企業，集團資產總額、營業收入、息稅前利潤三個指標均位居世界建材企業首位。
隨后，宋志平從混合所有制、職業經理人、內部機制改革等三個方面介紹了集團在“雙百行動”關鍵工作上的思路和措施。關于混合所有制，宋志平重點介紹了集團 “央企市營”的發展理念以及一個公式、三個原則和十六字方針，結合中國建材股份、北新建材、中國巨石等企業案例，生動介紹了集團“三盤牛肉”“三層混合”“三七原則”“積極股東”“三精管理”“親清文化”等發展混合所有制的具體做法。關于職業經理人，宋志平講解了集團職業經理人的三個任職要求、三個來源渠道，以及開展職業經理人改革要把握好的兩個核心和六個關鍵點，兩個核心是身份市場化和待遇契約化，六個關鍵點是董事會選聘是市場化選聘的重要方式，職業經理人以企業現有經理人轉化為主，關系可轉至社會人才管理部門，實現待遇和解聘契約化，有專業能力的職業經理人解聘后仍可按招聘程序回企業工作，正常退休后關系可轉回原單位管理。他強調，改革要有力度、有溫度，要講道理、不絕情，要以溫和、漸進的方式，引導經理人走職業化道路。關于內部激勵機制，宋志平提出，機制是企業內部進行的企業和經營者、員工之間的利益安排。當前國企改革的動力，就來源于廣大干部員工對美好生活的向往，要通過改革讓所有者利益和勞動者利益能夠共享，讓企業成為財富共享平臺。他指出，機制改革要從過去的“勞動、分配、人事”三項制度，也就是“老三樣”，轉為“員工持股、管理層股票計劃、科技分紅制度”的新三樣，他結合合肥水泥院、中國建材股份和中聯水泥的案例，細致講解了中國建材機制改革的做法和成效。
集團董事會秘書、總經理助理光照宇，部分中央企業、地方國資委和“雙百企業”改革部門負責同志近四百人參加本次培訓。
截至目前，集團三家“雙百企業”北新建材、中材高新、中材國際分別參加了國資委在北京、煙臺、大連、廣州舉辦的“雙百行動”培訓、論壇等活動，北新建材在工業類“雙百企業”現場交流會和“雙百企業”混改論壇上作交流發言，中材高新在（山東）國有企業改革座談會作交流發言。
